ANÁLISE SWOT OU FOFA

Empreender é uma vontade de muitas pessoas, que vislumbram, nos negócios, uma maneira de conquistar objetivos e obter bom retorno financeiro, no entanto, engana-se quem pensa que é uma tarefa fácil.

Observa-se, na realidade empresarial, que muitos negócios iniciados não avançam ou nem saem do papel, quando pensados, pois seus idealizadores negligenciam etapas importantes e ferramentas cruciais para a prospecção mercadológica do projeto.

Um dos instrumentos de análise, dentre outras Ferramentas de Gestão, é a Matriz SWOT, que possui significativa relevância na compreensão do ambiente que se pretende explorar, permitindo a realização de uma leitura daquilo que possivelmente será encontrado, dificultando ou favorecendo o sucesso do negócio.

A matriz SWOT, também conhecida como análise SWOT ou análise FOFA, é uma ferramenta de gestão que busca responder questões cruciais na implementação de um projeto, produto, serviço, plano, etc.

Antes de compreender a sua importância, é bom entender o que significa cada parte da estrutura da matriz.

O que significa a sigla SWOT?

• S – Strengths -> Equivalente à força ou ponto forte do que se pretende implementar;
• W – Weaknesses -> Fraquezas inerentes ao que se deseja implementar ou pontos fracos.
• O – Opportunities -> São as oportunidades existentes, disponíveis para serem preenchidas.
• T – Threats -> Trata-se das ameaças ao negócio. Precisam ser identificadas e combatidas.

Em português chamamos de FOFA

• F – Forças;
• O – Oportunidades;
• F – Fraquezas;
• A – Ameaças.

Qual a necessidade de compreender a aplicação da matriz SWOT?

A avaliação do cenário, que se pretende ingressar, é fundamental para o êxito do negócio. Os quatro pontos apresentados, na análise SWOT ou FOFA, são essenciais na construção de soluções, principalmente para a tomada de decisão estratégica.

Portanto, identificar, analisar e compreender as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, possibilitará que as organizações desenvolvam estratégias mais eficazes, aumentando suas chances de sucesso no mercado que estão inseridas.

ERROS COMUNS AO REALIZAR A MATRIZ SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta valiosa da administração, que avalia a estrutura interna e o ambiente externo da organização, mas, em alguns casos, também pode ser mal executada, comprometendo o sucesso do negócio.

Alguns erros comuns a serem evitados são:

A Superficialidade. Entenda que a SWOT é uma ferramenta fundamentalmente estratégica, por isso precisa ser aprofundada.

Focar Exclusivamente no ambiente interno. Erro comum daqueles que desprezam o que não enxergam, alicerçados na ignorância ou na soberba.

A perspectiva unificada.

Não estabelecer prioridades de atuação.

Realizar uma análise SWOT de forma superficial, sem aprofundar nas questões, pode levar a conclusões imprecisas e estratégias inadequadas. Da mesma forma que concentrar-se apenas nos elementos internos prejudicará a leitura do cenário que a empresa está inserida.

CONCLUINDO

Entenda que a análise SWOT é uma ferramenta dinâmica, que repete ciclos, devendo ser revisada constantemente para se moldar às variações do ambiente interno e externo da organização.